s-projektmanagement

Projekte scheitern nicht plötzlich – sie verlieren schrittweise Steuerung.

Projektrettung bedeutet, Handlungsfähigkeit wiederherzustellen, bevor Zeit, Budget oder Vertrauen irreversibel verloren gehen. Nicht durch Aktionismus, sondern durch Klarheit, Führung und konsequente Entscheidungen.

Projektrettung & Krisenmanagement

Projektrettung ist kein Sonderfall des Projektmanagements, sondern eine eigenständige Führungsaufgabe unter erhöhtem Druck. Ziel ist es, Projekte aus instabilen oder eskalierten Situationen wieder in eine steuerbare Lage zu überführen.

Ich übernehme in solchen Situationen eine klare Steuerungsrolle – mit Mandat zur Analyse, Priorisierung und Entscheidungsherbeiführung auf Management- und Projektebene.

Wann Projektrettung notwendig wird

Termin- und Budgetüberschreitungen Meilensteine werden verfehlt, Kosten laufen davon oder Prognosen sind nicht mehr belastbar.
Verlust der Steuerbarkeit Entscheidungen werden vertagt, Eskalationen greifen nicht oder Verantwortung ist unklar.
Konflikte & Vertrauensverlust Spannungen zwischen Projekt, Linie, Dienstleistern oder Management blockieren Fortschritt.
Kritische Projektphase Go-live, Migrationen oder strategisch relevante Liefertermine stehen unmittelbar bevor.

Vorgehen im Krisen- und Rettungsfall

Projektrettung beginnt mit einer klaren Lageeinschätzung: Was ist der tatsächliche Status? Wo liegen die zentralen Risiken? Welche Entscheidungen sind zwingend erforderlich?

Darauf aufbauend werden Prioritäten neu gesetzt, Entscheidungswege geklärt und eine realistische Steuerungs- und Umsetzungslogik etabliert.

Typische Maßnahmen

Projektanalyse & Diagnose Objektive Bewertung von Status, Risiken, Abhängigkeiten und Handlungsoptionen.
Neupriorisierung Klärung, was zwingend notwendig ist, was verschoben werden kann und was bewusst beendet werden sollte.
Entscheidungs- & Eskalationsklarheit Festlegung klarer Entscheidungsbefugnisse und wirksamer Eskalationspfade.
Stabilisierung der Umsetzung Fokussierte Steuerung der verbleibenden Maßnahmen mit klaren Verantwortlichkeiten.

Ziel der Projektrettung

Ziel ist nicht das „Schönrechnen“ gescheiterter Vorhaben, sondern eine ehrliche Entscheidungsgrundlage: Fortführen, neu ausrichten oder beenden.

Projektrettung schafft Klarheit, reduziert Schaden und stellt sicher, dass Organisationen wieder handlungsfähig werden – auch wenn Entscheidungen unbequem sind.